Voorstelling van het team
Selectie
Het team achter Simbolo bestaat uit 6 jonge, maar gedreven studenten. We volgen allen de opleiding Toegepaste Informatica aan de Katholieke Hogeschool (KATHO) te Kortrijk. Drie kozen afstudeerrichting Applicatie-ontwikkeling, terwijl de andere drie studenten het Software-management-traject volgen
De samenstelling van de verschillende teams gebeurde op basis van de competence indicators. Hierbij worden de verschillende kwaliteiten van de studenten in kaart gebracht, en wordt een goede combinatie gezocht.
Aan de hand van dit overzicht proberen wij onszelf voor te stellen, en u een idee te geven van welke functies aan elk van ons zijn toegekend.
Begeleidende docent
Marc Desplenter
Functie: Begeleiding
Als SBP-begeleider staat Dhr. Desplenter altijd paraat voor ons team. Hij zal het team met raad en daad bijstaan als dit nodig is. Het team kan altijd bij hem terecht met vragen of problemen die ze intern niet kunnen oplossen.
Teamleden
Laura Debrock
Functie: Projectmanager
De Projectmanager zorgt ervoor dat het team correct blijft functioneren. Laura houdt in het oog dat iedereen zijn taken correct vervuld, en de communicatie op efficiënte manier verloopt.
Zij is ook de eindverantwoordelijke voor het indienen van verslagen, opstellen van het dossier, ...
Sander Demeulenaere
Functie: Development Lead
De Development Lead staat in voor de technische kwaliteit van de applicatie. Hierbij is het noodzakelijk om enerzijds technische documentatie over architectuur aan te leggen, alsook de door het team geschreven code te onderwerpen aan controle.
Daarnaast wordt de applicatie getest op technische aspecten zoals performantie, foutverwerking, ...
Laurens Lambrecht
Functie: Deployment Responsible
Laurens verzorgt de implementatie van het systeem bij de klant, maar ook bij demonstraties naar de verantwoordelijken toe. Hij ziet erop toe dat de systemen (bijvoorbeeld databank, webserver) beschikbaar zijn.
Gezien de iteratieve aanpak is het ook belangrijk dat elke week een werkende versie van het programma beschikbaar is voor demonstratie-doeleinden.
Sybren Leyre
Functies: Test Manager & Toolsowner
Gedurende de hele cyclus van het project worden verschillende tools aangewend. Zo wordt de programmacode historisch bijgehouden, aan tijdsplanning gedaan, ... Sybren onderhoudt deze tools.
Daarnaast heeft hij ook de belangrijke taak van Test Manager. Gezien kwaliteit van groot belang is, dienen zo veel mogelijk fouten uit het programma gehaald te worden. Hierbij volgen we zijn testplan.
Eveline Vande Walle
Functie: Database Administrator
De Database Administrator beheert de logische structuur van de gegevens. Elke applicatie heeft immers bepaalde brongegevens.
Eveline neemt deze databank voor haar rekening. Ze zorgt ervoor dat de gegevens volgens de regels zijn gestructureerd, en altijd ter beschikking zijn. Daarnaast dienen ook back-ups genomen te worden, zodat deze gegevens niet verloren gaan.
Dimitri Verhulst
Functie: Product Owner & Public Relations
Als Product Owner staat Dimitri in voor het algemeen beheer van het project. De eisen van de gebruikers nakomen, is hier een inherent deel van.
Handleiding, demo's, lay-outs goedkeuren, ... Al deze taken maken deel uit van de functie van projectmanager. Een projectmanager heeft dus het laatste woord over de zaken waarmee de gebruikers rechtstreeks in contact komen.
Als laatste staat hij ook in voor de relaties met externen, door contacten te onderhouden.
Nieuwsberichten
-
Eerste demo met vzw (12/02/2010)
Een eerste tussentijdse demonstratie werd gegeven. Hierbij waren de betrokken mensen van vzw Angèle Verburght aanwezig.
Het project werd goed ontvangen, wat uiteraard een motiverende factor!
-
Bezoek aan de home (29/01/2010)
Om onze doelgroep beter te kunnen inschatten, werd een bezoek gebracht aan vzw Angèle Verburght. Hierbij krijgen we wat uitleg over hun werking, en ontmoeten we enkele bewoners.
-
Start van analyse (26/01/2010)
Na afsluiten van de examenperiode, gingen we dinsdag van start met het SBP-project. Tijdens de eerste week vindt een analyse plaats van de opdracht, waarbij we nagaan wat er tijdens de volgende weken moet uitgewerkt worden.
-
Lancering website (18/12/2009)
De eerste versie van deze website werd online geplaatst. Via dit kanaal willen we de buitenwereld op de hoogte houden van onze activiteiten.
-
Teambuilding (9/12/2009)
Ter bevordering van de teamgeest werd een teambuilding-activiteit georganiseerd. Door middel van een business-game simuleerden we een bedrijfje.
Door middel van overleg zochten we naar de beste bedrijfsstrategie. Hiermee wisten we de groepsband te versterken.
-
Eerste contact klant (27/11/2009)
We zaten voor de eerste keer samen met de klant. Tijdens deze vergadering werden de agendapunten behandeld voor het opstellen van een plan van aanpak.
